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    集团班组长培训心得:如何成为一个合格的班组长
    发布时间:2021-10-27     作者:    浏览量:301   

    10月15日,我有幸参加了陕煤集团在神南学院举办的为期10天的班组长综合素质提升培训,感谢各位老师耐心细致的讲解,让我受益匪浅,深刻的对班组长这个岗位有了一个全新的认识。

      这次培训的主要内容有班组文化建设、如何做一名优秀的班组长、班组长管理能力提升等,培训过程中采用了互动的方式,并加入很多的生动故事进行说明,让我更能深刻体会到学习的实用性,在此我将本次学习培训中的一点体会分享给大家。

    提高学习能力,强化业务能力。班组长的培训,主要目的是提高每个班组长的管理能力和素质,从而更好的完成工作,提高工作效益。这次学习使我深刻了解了做为一名班组长的使命和职责。班组长要想服众,不一定在生产技能上比普通员工出众,但在贯彻领导意图、办事协调等方面,要显示出自己的专业管理水平。平时,还要主动积极地学习,掌握更好、更新的管理手段,只有这样,才能树立威信。做一名合格的班组长应当不断提高自我的本领,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。班组长是决策的实施者,起着承上启下的作用,更是一名领导者和直接的生产者。

    理清工作思路,做到心中有数。作为一名班组长,首先要清楚自己要做什么、能做什么,对自己的业务范围要做到心中有数。做为焦化班组长我应知道刮板、风机、推焦等如何操作这些是远远不够的,还要对自己班组的人员做到了如指掌,始终处在受控状态,如班组每一个成员的技术水平如何,实际工作能力怎样,能否胜任所从事的工作,不胜任又该怎么办等。

    讲究工作方法,切忌华而不实。带领班组工作要讲实际、求实效,实事求是,切忌华而不实。工作态度要端正,要坚持高标准、严要求,坚决纠正马虎、凑合、不在乎等不负责任的行为,大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神。另一方面,要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待,要扬长避短,知人善任,充分调动每个人的潜能,发挥他们的聪明才智,共同为做好班组工作而不懈努力。当班组工作中出现困难的时候,要树立战胜困难的决心和信心,考虑不同处理方式会产生的不同效果。由于个人参加工作时间不长,这些还有待于学习提升,需要自己在实践中不断摸索、领悟、总结和提高。

    善于总结思考,做到举一反三。要经常总结自己的班组工作,每个阶段每件事情都要及时全面总结,从中发现成功和不足、经验和教训,通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西,然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习,拓展自己的知识面,学习分析解决问题的思路等。出外学习和邀请专家教授授课的机会毕竟是有限的,这就有赖于自己平时的学习积累,虚心向前辈请教,在工作中不断学习,不断丰富自己。

    通过这次班组长培训学习让我深入了解到了班组长的内涵所在,我将以本次培训为起点,提高自身综合素质,强化科学管理意识,提升班组管理水平,为天博国际网址的发展贡献绵薄之力。(泰和天博国际网址 王福鹏